VĂ€rdegrundsarbete – till vilken nytta? đŸ’đŸ»â€â™‚ïž

MĂ„nga chefer och ledningsgrupper pĂ„börjar arbete med vĂ€rdegrund utifrĂ„n syftet att visa bĂ„de inĂ„t mot medarbetare och utĂ„t mot kunder att företaget Ă€r en ”god” organisation.

Problemet Àr dock att det ofta bara Àr ledningen som Àr insatt och förstÄr poÀngen med det hela, med risk att det blir floskler som inte fÄr nÄgon egentlig mening. Men eftersom det gÄr Ät en del energi och tid att jobba med vÀrdegrund, sÄ Àr det tokigt om medarbetare upplever det hela som meningslöst.

Det gĂ€ller dĂ€rför att fokusera pĂ„ verkliga problem med beteenden istĂ€llet för att jobba med ”hittepĂ„â€ saker. I korthet handlar det om:

1ïžâƒŁ Undersöka hur beteenden pĂ„ arbetsplatsen i praktiken ser ut

2ïžâƒŁ Tydliggöra vad dessa beteenden beror pĂ„

3ïžâƒŁ Fundera igenom hur oönskade beteenden kan hanteras

Ledningsgrupper som kan vara Àrliga och inse vad det Àr som skaver i organisationen har lÀttare att undvika skönmÄleri och ett idealiserat förhÄllningssÀtt enligt organisationsforskare. DÄ kan vÀrdegrundsarbete faktiskt bidra till en god företagskultur.

Vill du veta mer om hur du kan arbeta konkret med vĂ€rderingar och dĂ€rmed skapa en god företagskultur? Kontakta mig gĂ€rna sĂ„ berĂ€ttar jag mer đŸ™‹đŸ»â€â™€ïž

#ledarskap #vÀrderingar #beteende